建筑装饰企业的7大痛点你被戳中几个？

　　从我国建筑行业分类来看，建筑装饰业是我国建筑业的二级分类中的一个分支。根据建筑物使用性质不同，可将建筑装饰划分为公共建筑装饰、住宅装饰装修和幕墙三个细分行业。

　　2023年是经济环境下行的一年，房地产行业遭受重创，远离风暴中心的建筑装修行业，也难逃波及。

　　市场萎缩、企业接单数量及营业收入大幅减少下，建筑装饰行业普遍出现迷茫：是否没有出路了？

　　有一句话说，好的企业是冬天的孩子，经历过寒风刺骨的环境活下来，才有活力和韧性。对建筑装饰企业来说，更是如此，为了避免进入不良循环，企业应该及时总结行业痛点，渡过寒冬。

　　在艰难的环境下，任何一个失误或疏忽都可能是压倒骆驼的最后一根稻草；除了大环境的问题，中小型装饰企业更面临这七大艰难困局。

　　低价中标一直以来都是建企的紧箍咒。由于行业恶性竞争，不低价中不了标，你低价了，自己要亏本。低价中标就是“饿死同行、累死自己、坑死甲方”。虽然政府一直在打击“低价中标”，但建筑企业似乎还是一直笼罩在“低价中标”的阴霾下。只要是在低价中标这一游戏规则里，没有最低，只有更低。价格战永远不是一家企业的上上策，如果没有强大的资本支持和商业模式，价格战的效果只能是杀敌一千，自损八百，最终搞得两败俱伤。

　　在建筑工程中，材料费通常占整个成本的60%-70%左右。这是非常大的一笔资金，有时候项目盈利少甚至不盈利都是材料成本导致的。施工材料的“风吹草动”，直接决定了工程项目的生死存亡。其次材料在使用过程中管理不当，浪费严重，大大提高了材料成本。传统中小型装修公司，规模不大，订单小，很难跟一线供应商品牌建立长期合作。很多此类公司在进货一线品牌的主辅材时，拿到的都是底层经销商的进货价，进货成本高，利润空间进一步被压缩。

　　目前，很多中小型装修公司是做不了全包的，更别提整装了。当装修公司把施工外包给项目经理和包工头后，装修公司对这部分的管控是比较难的。一旦施工出现问题，客户不会投诉外包项目团队，只会投诉装修公司。

　　当下，装企对施工过程的管理基本是靠人，一个工地一个工地跑，一个电话一个电话打，信息化、自动化管理的能力很弱。这样一来，难免会遭遇施工缓慢、交工延期等现象的发生。当最终装修质量出现问题时，背锅的只能是装修公司。

　　劳务一直是建筑企业的难题。施工现场劳务管理混乱，用工方式复杂，后遗症太多。工地工人资料不齐，出勤数据模糊失真，工时记录不明，这些都为劳务薪资纠纷埋下了隐患。同时工地工人寻衅滋事，不服从管理，都给企业造成了形象上和金钱上的损失。

　　劳务痛点除了劳务纠纷外还有用工荒。随着在建工地的增多，特别是有技术含量的工作岗位，招工难已经成为普遍现象，用工荒只会更加严重。

　　冰冻三尺非一日之寒，装修过程的冗乱繁杂是久已有之，业主对装修行业已经产生了根深蒂固的固有印象，那就是：装修行业服务差。这种固有印象对装修公司的影响巨大，客户都还没开始找装修公司，就已经觉得装修公司不靠谱了。

　　2017年9月开始，各地都陆续出台“史上停工令”，随着国家在环保方面管控力度的加大，对建筑企业转型升级的要求也更高。绿色、环保、文明施工是前提，技术水平达不到标准和要求的建筑企业只能被迫停工建筑装修、封闭。对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没变。

　　企业数量过多，市场竞争残酷，抗风险能力弱；行业内竞争平台单一，专业化程度低；行业管理不完善，企业管理体制不健全……

　　内外交织的困局叠加当下的诸多不确定因素，作为建筑装饰企业，你是否也是也对未来充满担忧？？？

　　我们必须得承认：装企已进入慢发展阶段，简单粗暴赚快钱的红利时代结束了，市场竞争会越来越激烈。

　　唯有改变营销思维、发展思维，装企的终极竞争是拼团队、拼管理效率、拼服务、拼战斗力……

　　从产业端看，行业未来的格局依然有巨大的不确定性，还有很多矛盾没有解决，但是不变的是，我们都应该回归到经营的本质和起点。

　　现在只能熬、只能等，等待行业洗牌。市场乱到一定程度就会向好的一面转向，或许现在正处于最黑暗的时期，摸不到前路的方向，但相信黎明迟早会到来。

　　很多企业都已经意识到传统的管理方法已经不适用现在的工程管理要求了，必须跟上时代，创新管理方法。过去的管理模式解决不了当下工程管理中的问题，那就需要能够解决问题的管理模式。

　　装饰项目涉及材料品种多，工序交叉多，不同材料之间的收口多，不同类型的工程规范和要求又不同，如不进行事先策划，则项目质量、安全、进度不可控，很难做出令客户满意的作品。通过策划与复盘，公司的管理经验不断得到总结和推广，管理的标准化和项目品质的均质化才能得以实现。